發(fā)布時間:
2016-03-02
案例標(biāo)簽:
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服務(wù)細(xì)目:
項目簡介:
木希茶坊,原名“農(nóng)茶坊”武夷山千百個中小型茶企的一員,生產(chǎn)規(guī)模較小,生產(chǎn)模式單一,以傳統(tǒng)手工制茶為主,屬于精作型茶葉作坊,經(jīng)世代延承下來的茶山與孜孜不倦地研茶態(tài)度得以生存下來;目前“木希茶坊”面對同類茶企的增多,市場競爭愈演愈烈,雖然在傳承古法制茶工藝的同時積極研究新品的制茶態(tài)度保持著銷售穩(wěn)定。但因其定位模糊不清、文化內(nèi)涵淺薄、品牌形象傳統(tǒng)暗淡,已無法繼續(xù)進(jìn)行延展。所占市場一直沒有增加突破。通過分析老形象分析得出:原“農(nóng)茶坊”的標(biāo)志圖形直接采用了農(nóng)人與茶葉組作為識別符號,從方向上來說符合慣性思維,但其粗糙俗套的制圖風(fēng)格讓人感覺粗俗且低端;字體也沒進(jìn)行設(shè)計,缺乏個性特征,品牌文化含糊;再則店主想對其較為土氣品牌名稱進(jìn)行更名為“木希茶坊”。所以,此次畢業(yè)設(shè)計我將對其“木希茶坊”進(jìn)行全面系統(tǒng)性的升級。
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